Wir im Training

Gemeinsam. Konkret. Praxisnah.

Viele Unternehmen haben kein Wissensproblem. Sie haben die Herausforderung, Wissen wirksam in den Alltag zu übertragen.

Deshalb verbinden wir Lernen, Reflexion und konkrete Anwendung.

Kommt euch das bekannt vor?

• Führungskräfte sind stark im Operativen gebunden.

• Wichtige Themen werden immer wieder vertagt.

• Meetings kosten Zeit, bringen aber zu wenig Ergebnis.

• Konflikte werden vermieden statt geklärt.

• Vertriebsteams wünschen sich mehr Sicherheit in Kundengesprächen.

• Zusammenarbeit funktioniert fachlich gut, aber nicht immer effizient.

• Weiterbildung findet statt, verändert aber wenig im Alltag.
  

Wenn ihr euch in einer oder mehreren Situationen wiedererkennt, kann ein Training der passende Rahmen sein. In einem ersten Gespräch klären wir gemeinsam, welche Ziele, Inhalte und Formate euch wirklich weiterbringen.

Training heißt für uns

Unsere Trainings verbinden fundierte Modelle, praxiserprobte Werkzeuge und konkrete Übungen mit den realen Situationen der Teilnehmenden.
Wir vermitteln nicht nur, was funktionieren kann. Die Teilnehmenden erproben neue Ansätze direkt an ihren eigenen Herausforderungen.
Lernen soll spürbar werden: im Verhalten, in der Zusammenarbeit und in den Ergebnissen.

Was wir trainieren

Leadership und Führung

Führungskompetenz, Rollenklärung, Delegation, Verantwortung und Kommunikation.

Sales und Vertrieb

Kundengespräche, Bedarfsermittlung, Verhandlung und Kundenbeziehungen.

Kommunikation und Konfliktklärung

Feedback, schwierige Gespräche und konstruktive Zusammenarbeit.

Zusammenarbeit und Teamentwicklung

Abstimmung, Verantwortlichkeiten und Teamdynamik.

Selbstführung und persönliche Wirksamkeit

Prioritäten, Selbstorganisation und persönliche Wirkung.

Individuelle Themen

Aus euren Herausforderungen entstehen die Inhalte. So arbeiten wir an den Themen, die für euch tatsächlich relevant sind.

Wenn Teams gemeinsam wachsen wollen, verbinden wir Kompetenzaufbau mit Reflexion und der Arbeit an konkreten Fällen aus dem Teamalltag. Einen Überblick über weitere mögliche Inhalte findet ihr in unserer Themenwelt.

Was ihr aus einem Training mitnehmt

Praxiserprobte Werkzeuge

Neue Perspektiven

Anwendungssicherheit

Klarheit über Verhalten und Wirkung

Konkrete Handlungsoptionen

Direkter Transfer in den Arbeitsalltag

Unser Anspruch: Was ihr im Training entwickelt, soll auch Wochen später im Arbeitsalltag wirken.

Mögliche Trainingsformate

Präsenztraining

Direkter Austausch, intensive Übungen und gemeinsames Lernen vor Ort.

Virtuelles Training

Interaktive Lernsequenzen, Übungen und Austausch im digitalen Raum.

Blended Learning

Präsenz- und Onlineelemente, Selbstlernphasen und Transferaufgaben greifen ineinander.

Learning Journey

Mehrere aufeinander abgestimmte Lern- und Transferphasen begleiten Entwicklung über einen längeren Zeitraum.

Gemeinsam wählen wir das Format, das zu euren Zielen und Rahmenbedingungen passt.

So entwickeln wir Trainings

1 - Bedarf und Ziel klären

Wir besprechen Ausgangssituation, Zielgruppe, Lernziele und organisatorische Rahmenbedingungen. Dabei klären wir auch, woran der Erfolg des Trainings später erkennbar sein soll.

2 - Training individuell konzipieren

Wir schlagen passende Inhalte, Methoden, Übungen und Trainer*innen vor. Das Konzept wird auf euren Kontext, eure Zielgruppe und eure aktuellen Herausforderungen zugeschnitten und gemeinsam mit euch abgestimmt.

3 - Aktiv trainieren

Die Teilnehmenden bearbeiten konkrete Situationen, probieren neue Vorgehensweisen aus und erhalten Feedback. Fachliche Impulse wechseln sich mit Anwendung, Reflexion und Austausch ab.

4 - Transfer in den Alltag sichern

Wir planen den Transfer von Beginn an mit. Je nach Format unterstützen Transferaufgaben, Peer-Austausch, digitale Lernimpulse oder Follow-up-Termine dabei, neue Kompetenzen im Alltag weiter anzuwenden.

Was wir in der Praxis häufig erleben

• Operative Aufgaben nehmen so viel Raum ein, dass wichtige Entwicklungs- und Zukunftsthemen immer wieder verschoben werden.

• Meetings finden statt, ohne dass Ziel, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte für alle klar sind.

• Teilnehmende kennen viele Modelle bereits, hatten aber bisher wenig Gelegenheit, sie an eigenen Situationen zu erproben.

• Führungskräfte bewegen sich zwischen Nähe zum Team, operativer Verantwortung und strategischer Führung, ohne diese Rollen sauber voneinander zu trennen.

• Feedback bleibt vorsichtig, während schwierige Themen die Zusammenarbeit weiter beeinflussen.

• Mitarbeitende übernehmen zusätzliche Aufgaben, ohne Prioritäten und Verantwortlichkeiten gemeinsam neu zu sortieren.
  

»Wir kommen einfach nicht zu den wirklich wichtigen Themen.«

Diesen Satz hören wir häufig. Dahinter stehen oft hohe operative Belastung, fehlende Prioritäten oder der Wunsch nach einem gemeinsamen Rahmen für Entwicklung.

Was wir bewusst anders machen

Wir entwickeln Trainings passend zu den tatsächlichen Herausforderungen der Teilnehmenden.
Wir arbeiten mit realen Situationen aus dem Berufsalltag und schaffen Raum zum Ausprobieren, Reflektieren und Anwenden.
Fachliche Impulse bleiben kompakt und werden direkt mit Praxis, Feedback und Transfer verbunden.
Unser Ziel ist, Verhalten und Zusammenarbeit wirksam weiterzuentwickeln.

Das sagen unsere Kund*innen

»Die Art, kritisch und konstruktiv an die Themen heranzugehen und immer wieder Bestehendes in Frage zu stellen und an sich ändernde Marktsituationen anzupassen, macht FRIEDERBARTH zu einem ganz besonderen Partner.«

- Philipp Kern, Leitung Akademie Brillux GmbH & Co. KG -

Mögliche Trainer*innen

Gaby Hinrichs

Schwerpunkte:
Führung · Change und Transformation · Vertrieb und Verhandlung · Teamentwicklung

Kurzbeschreibung:
Gaby verbindet langjährige Erfahrung in Führung, Vertrieb und Organisationsentwicklung mit einer klaren, praxisnahen Trainingsarbeit. Sie begleitet Führungskräfte, Teams und Nachwuchskräfte dabei, Veränderung wirksam zu gestalten, Kommunikation zu verbessern und konkrete Handlungssicherheit für den Arbeitsalltag zu entwickeln.

Stefanie Brandt

Schwerpunkte:
Führung · Team- und Mitarbeiterentwicklung · Vertrieb und Verhandlung · Kundenkommunikation

Kurzbeschreibung:
Stefanie gestaltet Trainings klar, lebendig und mit einem hohen Praxisbezug. Ihre Erfahrung aus Führung und Vertrieb verbindet sie mit fundierter Trainings- und Coachingkompetenz. So entstehen Lernräume, in denen Teilnehmende Verhalten erproben, ihre Wirkung reflektieren und neue Ansätze direkt auf ihren Arbeitsalltag übertragen können.

Frieder Barth

Schwerpunkte:
Führungskräfteentwicklung · Vertrieb und Verhandlung · Kommunikation und Wirkung · Präsentation und Moderation

Kurzbeschreibung:
Frieder gestaltet Trainings zu Führungskräfteentwicklung, Vertrieb und Verhandlung sowie Kommunikation und Wirkung. Dabei verbindet er seine langjährige Erfahrung als Unternehmer, Geschäftsführer und Dozent mit praxisnahen Impulsen und begleitet Teilnehmende auch bei Präsentationen, Vorträgen, Medienauftritten sowie der Anwendung von Geschäftsmodellen.

Training oder Coaching?

Training passt typischerweise, wenn …

• mehrere Personen gemeinsame Kompetenzen aufbauen
• Methoden und Verhaltensweisen vermittelt und geübt werden
• Lernen und Austausch in der Gruppe gewünscht sind
• gemeinsame Lernziele und Anwendung im Vordergrund stehen

Coaching passt typischerweise, wenn …

• ein individuelles Anliegen im Mittelpunkt steht
• Rollen, Entscheidungen oder persönliche Muster reflektiert werden
• ein vertraulicher Reflexionsraum wichtig ist
• die Lösung stark vom persönlichen Kontext abhängt

Manchmal ist eine Kombination aus Training und individuellem Coaching besonders sinnvoll.
Wir klären gemeinsam, welches Format zu deinem Anliegen passt.

Häufige Fragen

Welches Training bringt euch wirklich weiter?

Lasst uns gemeinsam klären, welche Kompetenzen gestärkt werden sollen und welches Format zu eurer Zielgruppe, eurem Arbeitsalltag und euren Zielen passt.

Kostenfrei & transparent - wir klären alle deine Fragen.

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